EDS的观点

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EDS的观点

　　战略上PLM是一个以产品为核心的商业战略。它应用一系列商业解决方案来协同化地支持产品定义信息的生成、管理、分发和使用，从地域上横跨整个企业和供应链，从时间上覆盖从产品的概念阶段一直到产品结束其使命的全生命周期。

　　数据上PLM包含完整的产品定义信息，包括所有机械的、电子的产品数据，包括软件、文件内容等信息。

　　技术上PLM结合了一整套技术和最佳实践方法，例如产品数据管理、协作、协同产品商务、视算仿真、企业应用集成、零部件供应管理以及其他业务方案。它沟通了在延伸的产品定义供应链上所有的OEM、转包商、外协厂商、合作伙伴以及客户。

　　业务上PLM能够开拓潜在业务并且能够整合现在的、未来的技术和方法，以便高效地把创新和盈利的产品推向市场。

　　发展上PLM正在迅速地从一个竞争优势转变为竞争必需品，成为企业信息化的必由之路。

　　PLM的增长潜力与效益

　　据一些世界知名的咨询公司分析，发达国家的制造业企业在IT应用系统上增长最快的是PLM。Aberdeen公司提出了一个大胆的预测:全球PLM市场将以每年10.9%的高速增长率，由2001年的33.8亿美元达到2005年的51.2亿美元。

　　Aberdeen公司的分析显示，企业全面实施PLM后，可节省5%～10%的直接材料成本;提高库存流转率20%～40%;降低开发成本10%～20%;进入市场时间加快15%～50%;降低用于质量保证方面的费用15%～20%;降低制造成本10%;提高生产率25%～60%。

　　实施了EDSPLM解决方案的一些客户实例也印证了这样的分析和预测。

　　通信设备厂商摩托罗拉，实施了PLM之后，实现了在全企业内数据存取的简便性，减少了50%～75%的创建和维护BOM的时间，CAD的BOM实现100%准确，降低了38%的工程更改、评估和批准的平均时间。

　　汽车厂商福特，仅开发蒙迪欧一款车，就节约了两亿美元的研发费用，开发周期缩短13个月，设计工程效率提高25%。

　　计算机硬盘厂商Seagate，数据存取时间从几天减少到几分钟，ECO时间从一周减少到一天，全球共享数据的范围跨越北美、欧洲和亚太(包括中国)，惠及供应商和合作伙伴。

　　航空轮胎厂商Goodrich，用一个企业信息化系统取代原有的40多个系统，由4200个用户使用自动化的产品开发流程，在单一的Web界面下，实时获取原有系统及新系统的数据。