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小荷才露尖尖角—龙工(福建)桥箱公司企业文化见闻
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  “企业是人,文化是魂”。走进龙工(福建)桥箱有限公司,所到之处,所见之人,无不让人强烈地感受到企业文化的强大魅力。近年来,龙工(福建)桥箱一路高歌,产销能力迅速提高,产品品质不断提升,员工的精神面貌焕然一新,企业在激烈的市场竞争中崭露头角,赢得了良好的发展空间。

  是什么力量促使龙工(福建)桥箱发生了如此巨大的变化?一个十分重要的因素,就是他们与时俱进,针对企业发展的自身需要,以人为本强化企业的文化建设,极大地调动了广大管理干部的积极性和主观能动性,有效地激发了公司全体员工的责任感、归属感、成就感,企业管理“制度落地”,公司文化“润物无声”。

(一)宣传培训,以文化人的“先导阀”

  文化认知,是文化自觉的必要前提。无论何等优秀的企业文化,都必须通过扎实有效的宣贯,才能落地、生根、抽芽、长叶、开花,最后结出丰硕的成果。

  兵马未动,舆论先行。公司成立企业文化宣贯领导小组和文化工作推进小组,总经理郭庆葵要求公司核心管理团队和工段班组的每一位领导,不仅要成为生产运营管理的行家,还要成为文化宣贯落地的能手。通过自己的身体力行和率先垂范,将以文化人、关爱为怀的文化精髓,融会贯通到产品开发、生产加工、市场营销、售后服务以及供应配套、后勤保障等企业运营管理的每一个环节,润物无声地传递到每一名员工的心坎里。他们根据控股公司的总体要求,理论联系实际,制订了具体的工作方案和实施细则,充分发挥各种会议和新兴媒体的作用,广泛宣传企业文化建设的目的意义和宣贯落地的办法措施,提高大家搞好企业文化建设的积极性和主动性。

  他们注意发挥班前会议在企业文化宣贯的积极作用,制定了《班前会议规范》,要求每个工段班组,每天早上上班前都要举行仪式,领诵公司愿景、企业使命和龙工的精神、作风与宗旨,学习董事局、控股公司的有关指示精神和子公司的工作要求,明确当天的工作重点和任务要求,相互提醒安全生产、劳动纪律、环境保护、产品质量等方面应当注意的问题,让每位员工都充分感受到文化的力量,及时了解形势、明确任务,保持高昂的工作热情,满怀激情地开始每一天的工作。他们坚持开展晨会评比活动,比出勤率、比员工士气、比实际成效。班前会的内容和形式不断丰富,成效也日益得到了有效的提高。此外,他们还充分发挥宣传栏、电子屏幕、RTX、员工天地和微信、飞信的作用,广泛宣传企业文化要点,通报公司管理和员工关爱的好人好事。公司每月还召开一次文化推进协调会,每个推进小组的成员都对前一阶段的工作进行小结、对下时期的任务进行布置,协调处理文化推进过程中出现的问题,探讨文化宣贯与生产运营有机结合的方式方法,极大地提高了文化宣贯的工作效率。

1引言图1所示的定位桥作为某型低电器中的重要桥接零件,除在装配关系上对其它结构件起定位作用外,还具有产品电性能转换功能,且其头部露在产品外,因此表面质量要求也较高。由于产品批量大,在流水线上自动装配,故对其一致性要求也高。因此为满足生产批量和质量要求,在多工位级进模设计时,结合工厂工艺水平,合理拟定成形方案及优化模具结构,在实现高效连续生产的同时,确保了各项质量特性及其一致性。2零件成形工艺分析由

温州纺织服装企业全面提升国际竞争力的机会来了。10月24日下午,印度布兰迪克纺织城(BIAC)将在温州国际大酒店举行推介会,为有意向在海外投资的中国服装纺织企业提供投资发展平台。据了解,BIAC是斯里兰卡最大的服装出口商布兰迪克(Brandix)投资建设,位于印度东部的安德拉邦维萨卡帕特南市,总占地1000英亩(约404万平方米),是印度政府官方认可专门为大型服装纺织企业打造的综合纺织产业园。BI

 

 

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